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第二百二十章 激进的反思

  钱、钱、钱……,还是缺钱啊!
  和李泽楷谈完之后,坐在车里准备回公司的林风,从数据中心这件事,想到风行现在的资金情况。
  他的眉头渐渐皱起。
  忽然觉得,有点不对劲……
  风行本不应该为资金犯愁的!
  旗下几款都是堪称十年经典的网络游戏,都是真正的现金奶牛,每个月可以为公司赚取着过亿的利润,再加上林风投入的增资资金,风行的现金储备一度接近30亿人民币,可以说完全不缺钱。
  但正是略显仓促的收购腾讯一役,却让风行的资金链出现了问题。
  林风忽然有点后悔,不该为了强势进入腾讯董事会,而将梦龙吸纳的部分股份,全部转到风行名下,使得风行成为实质意义上的绝对大股东。
  名声好听,实际上意义不大。
  反而耗费了风行大量的资金。
  本来这部分的成本,完全是可以由上市公司梦龙来分担的!
  现在倒好,梦龙的现金储备充足,钱多的没地方花,还可以拿出1亿美金来回购股票。
  风行却变得无米下炊……
  这是一个决策失误啊!
  林风现在冷静想来,都怪自己受前世记忆的影响太深,对腾讯太过于看重了,行事之间未免显得操切孟浪了。
  这个教训,一定要引以为戒啊!
  林风必须时刻警醒自己,不要学陈天桥,一时风光大盛后,就陷入盲目扩张和长远战略构想中,而忽视了自身的情况和当时的基础环境!
  步子太大,太过激进,是容易扯到蛋的……
  无限风光之下,一定是险峰深壑!
  林风悚然而惊!猛地出了一身冷汗。
  他开始认真反思这段时间自己的布局和策略。
  风行的步伐和发展节奏必须要稳健,不能冒进,这是他此生最大的事业寄托所在,容不得半点疏忽,更不能出纰漏。
  一个公司的生命线,在于营收和利润。
  风行现在现金流状况还不错,但也有隐忧:收入结构太单一,太依赖于游戏收入,其他音乐、文学,包括马上要上线的烧钱大户影视视频,现阶段都不赚钱,需要游戏的收入来养。
  林风本来寄希望于从网络广告方面,为风行再开辟一条新的财源,所以才想着调整网络媒体事业群,挖广告大牛刘胜义来。
  但实际上他很清楚,以hao123和垂直音乐、游戏网站这样的架构,是很难在网络广告上有大的突破的,这是先天的缺陷,这几个网站虽然有流量,但不具备媒体属性,而媒体才是广告的生存土壤。
  林风也开始理解了,前世的时候,为什么盛大要收购新浪,而腾讯要做腾讯网,杀入门户网站。
  或许陈天桥和马化腾,也和现在的他一样,渴望改变公司游戏收入(或互联网增值收入)太过单一的营收结构。
  互联网三大商业模式,电子商务、网络广告、用户付费。
  电子商务林风早已做好打算,准备通过投资京东来布局,暂且不论。
  网络广告就必须要建立门户网站啊……
  林风有点犹豫,要不要做门户呢?
  这涉及到他对风行和腾讯两家公司的不同布局。
  本来他的规划里,让腾讯按照前世的发展轨迹,门户、搜索、电商全面去发展,四面大打出手,做互联网行业里的“公敌”,吸引全行业的目光。
  风行则全力去开拓面向未来的泛娱乐平台,把腾讯前世最得意的互动娱乐板块切下来,利用QQ和FF两大通讯软件,聚集最庞大的用户群,全力主攻游戏、影视视频、音乐、直播等赚钱的娱乐内容项目。
  另外则面向未来,布局移动互联网、智能手机。
  苹果凭借Iphone、iPAD等智能硬件产品,成为全世界最赚钱的IT公司。充分证明智能手机是一座金矿。
  这也是林风为风行寻找到的,除了游戏收入之外的另一个收入支柱。
  只是从时间节点上看,在这一块上,前期还需要大量的技术储备和等待期,这段时间都是投入期,芯片、屏幕、操作系统、硬件代工,都要花大量的时间和金钱来准备。
  林风知道,需要一直等到2009年之后,3G牌照发放,Iphone上市,才是智能手机产业的爆发期。
  光靠网络游戏的收入,撑过这几年?
  林风心里有点不踏实。
  必须为风行找到新的收入增长点,才能降低经营风险!
  至于资金方面……
  梦龙的股票不能再抛售了,他必须维持第一大股东的身份,才能在未来的私有化过程中掌握主动。
  只能另外想办法。
  一方面可以让李梦媛利用资本运作,通过发债、短期融资等资金组合,来改善风行公司的财务资金结构。
  一方面,林风准备施展重生人士的终极大法,利用记忆,短期投资优质创业公司,来套现大量资金。
  比如明年就可以从Myspace上面套现出1.74亿美元,接下来就可以投资Youtube,再过一年再套现……
  …………
  回到公司,坐在办公室里,一边喝茶,林风一边继续思索。
  看来今年风行应该把步伐缓一缓了。
  上半年风行太折腾了:收购浩方、边锋、起点、腾讯;推出核心业务FF语音;在沪上建立分部和研发中心,代理《魔兽世界》、投资硅谷研究院……,马上还要还是筹备建立自己的数据中心,几乎是马不停蹄的在布局。
  现在需要的,应该是沉下来,整合内部,苦练内功。
  收购的公司怎么整合进风行体系中,双方的业务对接,技术对接,用户数据和服务的优化,人员的调配,资源和推广的调拨。
  尤其是和腾讯的对接,最核心的用户账号打通,还需要在腾讯董事会里做大量工作来说服马化腾等人。
  FF和QQ怎么协同,也是一个非常细致和复杂的过程。不光是技术层面,还在人员和业务层面。
  只有先将这些收购和布局都消化了,形成全新的、整合一致的、有战斗力的风行。
  才是林风继续开始下一步帝国征程的时刻!
  2004年,是中国互联网历史上承前启后的一年。
  这一年从年初开始到年尾的十多家互联网公司海外上市,宣告了中国互联网的泡沫期终于过去,焕发了全新的青春。
  到了2005年,就是以Web2.0、社交网络和博客为代表的第二波互联网浪潮兴起;以周鸿祎的奇虎360、庄辰超的去哪儿、杨浩涌的赶集网、姚劲波的58同城、王微的土豆网、王兴的校内网、杨勃的豆瓣等一大批“05级毕业生”为代表的互联网新兴群体人物,集体亮相中国互联网舞台的历史性年份了!
  到那时,才是林风开始新一轮布局的时机。
  接下来的这半年,风行应该蛰伏了。

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